项目客户为合资公司属于行业内知名企业，生产类型为按项目生产，公司以设计为主，主要部件委外加工，加工之后回公司装配成套，产品生产周期较长通常为数月甚至一年以上。目前，客户的物料流程已经实现了信息化管理，实施效果显著。在后期的合作之中将会实现更多的信息化内容。目前，主要实施模块如下：

       BOM(Bill Of Material)：具有项目生产特色的BOM管理，可对BOM进行增补和整合。

       订单：由于项目生产的周期较长，所以在生产过程中出现各种需求变化是一种常态。在本项目中，主要有三种类型的订单。

              1.营销指令单：客户初次下达的项目需求，一个项目中有多种产品；

              2.追加指令单：后期对项目追加，可追加多种产品；

              3.三包指令单：在项目中由于各种原因需要免费提供的各种产品；

       物料需求计划：本项目的物料需求计划涵盖了标准产品的主生产计划和物料需求计划两个部分。主生产计划直接来自于营销指令单和追加指令单中的部分或全部产品需求。物料需求计划通过BOM展阶计算出采购需求和各个产品的领料MRP并打印出来作为生产领料的依据，在建立采购需求的时候通过需供平衡的算法来计算出合理的采购需求数量。界面如下图：

       发货：当指令单下达的同时，系统将自动建立发货需求，营销指令和追加指令合并为同一个项目下的发货需求，三包指令直接建立发货需求。发货需求和后面提到的销售出库单建立数据关联，当发货需求数量全部销售出库时，发货需求方可完结。

       采购：采购分为采购需求和采购入库单。采购需求分为两种，一种是贸易采购需求，另一种是制备采购需求，这两种采购需求都是在建立物料需求计划的过程中建立的。采购入库的信息可以来自于采购需求，但二者之间不强制数据关联。

       库房：主要通过四种单据对库房进行入出管理，(材料)采购入库单、(材料)领料出库单、产品入库单、销售出库单。

              采购入库单：材料入库的主要方式，采购入库单中要录入数量和价格；

              领料出库单：材料出库的主要方式，通过领料MRP方可建立领料出库单，在领料出库单中记录核算出来的材料价格；

              产品入库单：产品入库的主要方式，关联了主生产计划中的数据。

              销售出库单：产品出库的主要方式，销售出库单中要录入数量和价格并且和发货需求进行关联。

       材料成本核算：采用类似于财务的移动加权平均的方式核算产品和项目的材料成本。

       供货回款：方便企业进行销售额的掌控，当产生销售出库时即自动进行供货价格计算，当有回款时由人工录入回款额。在本项目中，可按照项目和客户分解供货与回款信息。

       进货付款：方便企业进行付款额的掌控。每一张采购入库单都有是否付款的标识记录。