根据我们多年的制造行业接触经历，我们发现能够成功应用MRPII的企业都是非常优秀的企业。百度一下MRPII就可以知道MRPII涵盖了诸多方面的内容，但我们这里所说的MRPII并不是理论上涵盖了诸多方面内容的MRPII，至少与财务相关的部分不在我们的范围之内，为什么不考虑不在这里赘述，有兴趣的朋友可线下交流。

       在我们的研发介绍里，MRPII归属于ERP、MES管理系列，但我们没有列出ERP，MRPII就是我们所能够定制开发的最高级别的版本，当然还可以增添JIT、BPR等元素，但这些都不是ERP，因为ERP涵盖了太广泛的内容，这里有诸多的内容不是我们所精通的，我们只专注于生产管理的环节，其他我们所不了解的环节我们会建议使用更专业的软件，如果有必要的话我们会进行接口开发。

       在ERP、MES管理系列里，我们列出了MRP、MES和MRPII三个部分。这三个部分之间的关系用专业的方式去表述是MRP针对于物料的管理、MES关注于生产现场的管理而MRPII是将MRP与MES通盘考虑进行规划的管理。MRP和MES是可以在起步阶段就实施的，但MRPII是在一定基础之上实施的管理系统。如果将MRPII比喻成一个终极武功，那么从MRP开始实施就相当于先从基本功和心法开始研习，而从MES开始实施就相当于先从简单实用的招式开始研习。不论如何起步，要成功实施MRPII一定是一项长期而艰巨的任务，历经数载才能见到真正的效果，做为一个企业的带头人如果没有将企业当成事业来做的决心是难以付出几年的艰辛来练此内功的。但，一旦练成，企业的管理水平就是一个质的飞跃，竞争对手想要赶超也绝不是一朝一夕的事情。在MRP和MES的实施中，方法和工具的使用将会给实施增加极大的成功率，只要企业的管理规范是被执行并被尊重的，都会很快取得效果。但MRPII不同，MRPII更讲求理念、流程，实施中需要灌输的不仅仅是软件的功能更是一个管理体系的思想，涉及到的使用人员都需要进行思想理念的交流和对抗，各个部门的主管都需要在MRPII的实施中进行利益的博弈。这些交流与博弈的问题都不是在实施的初期就能够全面解决掉的，甚至在初期都没有意料到。但这种交流与博弈需要长期坚持，每个参与的人员都在这种交流与博弈中提高。所以，MRPII是一个企业修炼与成长的过程。同样，对于软件公司来讲，成功为企业实施MRPII也不是一朝一夕的事情，这绝不是靠软件有多么的强大所能解决的问题，必须深入到企业中与企业建立长效机制。

       在这里，我们再一次强调我们的观点：实施为主、开发为辅、共同成长与进步。